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創造“三改、三制、三化”管理模式
    泰星減速機股份有限公司經過20年的探索，已經形成了獨具特色的管理制度。早在1984年董事長就提出要在改革中強化管理，管理中深化改革。1985年率先在全國創造了目標成本管理和干部、用工、分配制度的“三改”管理模式。形成了能上能下、競爭上崗、實績計酬的干部聘用機制。企業內部管理機制的改革，最大限度地發揮了人的作用，激發了員工的積極性和創造性，企業效益全面上升。20世紀90年代初，又獨創了供應公開招標制、質量工資制、銷售買賣制的“三制” 管理模式。“三制”的創立，改善了社會經濟運行質態，對社會產生了巨大的作用，成為我國企業科學管理的一個案例。

    “三制”的管理內涵用一句話來概括就是將企業的原輔材料購進與管理、產品質量與工作質量、產品銷售與服務緊密聯系在一起，形成一個保質、降本、增效的企業管理鏈，在企業內部營造創新、競爭、合作的濃厚氛圍，讓企業始終保持持續、快速、健康發展的狀態。質量工資制，就是要創立一流的品牌，使泰星牌減速機代表中國一流的水平。推動全社會、全行業科技含量、品牌質量的整體提升。銷售買賣制，就是把銷售員和地區代理商當作第一用戶，銷售人員必須用自己的錢購買廠里的產品，同時自己承擔盈利和風險。企業在全國各地設立了數百個營銷網點，各網點經銷的產品一律實行質量責任、貨款回籠、銷售服務終身制。這樣一來，將銷售員推向質量監督與管理方，同時最大限度地促進營銷與貨款回籠。解決了歷史上的舊習慣，把全體員工全面推向市場。供應公開招標制，就是在原輔材料購進方面，通過發布招標公告，讓供貨方在量化原輔材料的品種、價格、質量、交貨期的基礎上進行面對面的公開競爭，打破了我國傳統的物資購進由供應部門獨家采購，單一管轄的陳舊供應體制。同時，在物資進購過程中，突出品牌與價格優選，最終達到以優質的原輔材料確保名牌產品的質量，以低廉的成本保持企業的最佳效益。“三制”的創立，為在供應環節減少腐敗、提高供應質量、減少三角債和提高產品質量提供了重要保證。

    在經濟發展的新形勢下，董事長又與時俱進的提出了“社會感情化”、“經濟市場化”和“生活溫暖化”的理念。“三化”的提出是基于對市場、對社會、對營銷更深層次的認識。說，如今的社會要充滿感情，我們要把社會建成感情化的社會。感情是商品的一部分。作為企業，在商業行為中要以真誠、誠信、服務為先，而不能做有損社會、有損用戶的事。現在的市場經濟發育還不完善，我們一定要更加按照市場規律辦事，根據用戶市場的需求，推出正宗優質的名牌產品，這才叫市場化。在生活上，隨著企業民營化，工人變成了社會的分子，需要生活在溫暖、和諧的環境中。我們要把社會群眾引向富裕，要把職工引向富裕。還指出，機制是根本問題，其核心是管理，而管理的關鍵是要最大限度地調動人的積極性和創造性。